在人才引进方面，根据岗位需要，招录急需的各类专业管理人才。在人才培养方面，倡导终身学习理念，制定人才培养规划，储备年轻后备干部，造就和培养出各类优秀的管理人员。在人才使用方面，实行中层管理人员竞聘任用和员工竞争上岗制度，真正形成能者上、平者让、庸者下的公平选拔机制。在人才激励方面，坚持用待遇留人、用机制留人、用事业留人和用真情留人原则，提高福利待遇，完善用人机制，关心员工成长，坚持以人为本，靠人性化的工作环境凝聚人。通过完善人员招聘机制、业绩考核机制、员工激励机制和生活保障机制，进一步增强员工的归属感和自豪感，努力造就一支政治坚定、业务精通、素质优良、作风过硬的优秀员工队伍。